“我们高度重视安全生产工作，坚持‘安全、预防为主、综合治理’方针，深化安全生产管理，取得了阶段性成绩，公司生产装置运行正常稳定，多年无人身伤亡事故，连续多年被评为市安全生产先进单位。”4月29日，记者就加强企业安全生产工作对锦西化工有限责任公司总经理费建民进行了采访。 费建民介绍，公司牢固树立“零容忍、守规则、深融合、重异常”的安全文化理念，全面推进安全标准化，强化安全风险预控，提升本质安全水平，坚持以装置本质安全为着眼点，持续开展隐患排查治理及安全管理整顿，认真抓好过程管理和持续改进，分解落实安全生产责任制，按照“业务谁主管，安全谁负责”的原则，签订了《安全生产责任状》，实现安全责任“横向到边、纵向到底”全覆盖，做到了上至总经理、下至每一位员工，都要明确责任。安全工作不达标的部门，一律不得评先进，使全价值链体系化精益管理战略得到贯彻落实。 费建民说，公司开展了安全管理整顿，分专业进行检查和完成整改，成立了生产、设备、仪表、电气、综合等专业组，重点对电气仪表设备、厂控设备、单系类无备机设备等进行检查。将查出的问题分类分析，完成整改。做到了责任人、措施、资金、时限和预案“五落实”。 费建民告诉记者，为了做好班组日常管理，公司开展了“精益安全进班组”活动，提出员工具备“精一、会二、熟三”的能力。即精通隐患控制，会票证管理和现场培训，熟悉人员互保、轮流安全值日、班前喊话。抓好三个关键，一是关键装置及重点部位安全；二是关键作业安全，要求作业过程必须做到票证齐全，到位，严格执行“一证、一辨识、两方案、四人员”要求；三是关键人员安全，对关键岗位人员重点管理，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。
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“我们高度重视安全生产工作，坚持‘安全、预防为主、综合治理’方针，深化安全生产管理，取得了阶段性成绩，公司生产装置运行正常稳定，多年无人身伤亡事故，连续多年被评为市安全生产先进单位。”4月29日，记者就加强企业安全生产工作对锦西化工有限责任公司总经理费建民进行了采访。
费建民介绍，公司牢固树立“零容忍、守规则、深融合、重异常”的安全文化理念，全面推进安全标准化，强化安全风险预控，提升本质安全水平，坚持以装置本质安全为着眼点，持续开展隐患排查治理及安全管理整顿，认真抓好过程管理和持续改进，分解落实安全生产责任制，按照“业务谁主管，安全谁负责”的原则，签订了《安全生产责任状》，实现安全责任“横向到边、纵向到底”全覆盖，做到了上至总经理、下至每一位员工，都要明确责任。安全工作不达标的部门，一律不得评先进，使全价值链体系化精益管理战略得到贯彻落实。
费建民说，公司开展了安全管理整顿，分专业进行检查和完成整改，成立了生产、设备、仪表、电气、综合等专业组，重点对电气仪表设备、厂控设备、单系类无备机设备等进行检查。将查出的问题分类分析，完成整改。做到了责任人、措施、资金、时限和预案“五落实”。
费建民告诉记者，为了做好班组日常管理，公司开展了“精益安全进班组”活动，提出员工具备“精一、会二、熟三”的能力。即精通隐患控制，会票证管理和现场培训，熟悉人员互保、轮流安全值日、班前喊话。抓好三个关键，一是关键装置及重点部位安全；二是关键作业安全，要求作业过程必须做到票证齐全，到位，严格执行“一证、一辨识、两方案、四人员”要求；三是关键人员安全，对关键岗位人员重点管理，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。